Firestone staat voor het creëren van groei en verandervermogen in jouw organisatie, zowel kwantitatief als kwalitatief.

Kwantitatieve groei zoals succesvolle groei in aantallen, waarde en grootte. Maar daarnaast ook kwalitatieve groei: het realiseren van verbetering en positieve vernieuwing in de organisatie. Zoals mentale groei, persoonlijke ontwikkeling en het vergroten van flexibiliteit en verandervermogen van jouw organisatie.

Wij zijn ervan overtuigd dat onze persoonlijke aanpak en manier van werken essentieel is om zaken echt voor elkaar te brengen. De naam Firestone staat voor deze manier van de werken. STONE staat synoniem voor het fundament welke benodigd is om groei op te realiseren en FIRE staat voor de manier van werken en bevlogenheid die nodig is om te groeien en veranderingen echt door te voeren.

3. Wat gaat er goed - wat kan er beter

Een cultuur van continue verbeteren is wat we altijd nastreven, ook al kan dit beangstigend werken. Door met elkaar open en kritisch te zijn wat er binnen de organisatie of binnen de eigen functie beter of slimmer kan, komt er de benodigde energie en dynamiek vrij.

2. Veranderen door het zelf oplossend vermogen te vergroten

De mensen op de werkvloer spelen een belangrijke rol in onze aanpak. Wij geloven in de kracht en talenten van mensen. Zij zijn in de regel prima in staat om samen vraagstukken of problemen op te lossen. Leg het probleem daar waar het ook opgelost moet te worden.

1. Mensen maken het verschil

Bevlogenheid en wendbaarheid zijn bepalend voor het succes van nu. Mensen geven het beste van zichzelf als ze gemotiveerd zijn, als ze betrokken zijn bij de organisatie en bevlogen zijn in hun werk. Om dit te bereiken betrekken we mensen en geven we ruimte en vertrouwen.

4. Ondernemerschap - fouten maken "moet"

Snel herkennen welke interactiepatronen wel en welke niet mee helpen. Nooit acteren vanuit de schuldvraag maar vanuit de leerpunten. Deze leereffecten helpen om doorbraken te realiseren en samen blijvende veranderingen gestalte te geven.

5. Begin met einddoel in gedachten - focus

Ervoor zorgen dat doelstellingen helder zijn en vertaald worden naar haalbare stappen in de juiste prioriteit. Waar kom je voor naar werk. Wat zijn de belangrijke dingen waar je je op richt

6. Proactief handelen

De vraag “Wat kan IK doen om het verschil te maken” staat altijd centraal. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen binnen je functie hanteren we bij iedereen binnen de organisatie. Van reactief naar proactief, van een passieve houding naar een actieve houding is onze motto.

7. Passie

Met hard werken kun je ver komen, maar passie brengt je verder. Het verschil tussen moeten en willen brengt een tomeloze energie en werkt aanstekelijk. Dit vuur (FIRE) moet branden. Door iedere dag onze passie en de mens achter de manager te tonen stimuleren we de omgeving in mijn bevlogenheid. Wij tonen iedere dag onze passie en laten de mens achter de manager voelen. Wel verwachten we eenzelfde bevlogenheid binnen ieder zijn functie.

8. Trust but verify

Geef mensen vrijheid en het vertrouwen om binnen de kaders van hun functie zoveel mogelijk ownership te nemen. Echter controle en monitoring en bijsturing daar waar nodig is en blijft altijd noodzakelijk.

7. Passie

Met hard werken kun je ver komen, maar passie brengt je verder. Het verschil tussen moeten en willen brengt een tomeloze energie en werkt aanstekelijk. Dit vuur (FIRE) moet branden. Door iedere dag onze passie en de mens achter de manager te tonen stimuleren we de omgeving in mijn bevlogenheid. Wij tonen iedere dag onze passie en laten de mens achter de manager voelen. Wel verwachten we eenzelfde bevlogenheid binnen ieder zijn functie.

6. Proactief handelen

De vraag “Wat kan IK doen om het verschil te maken” staat altijd centraal. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen binnen je functie hanteren we bij iedereen binnen de organisatie. Van reactief naar proactief, van een passieve houding naar een actieve houding is onze motto.